“立人立国，兴业兴邦”，从一家生产销售动物保健品的公司，到一家涵盖医药及动保原料药、医药及动保制剂、关键医药中间体为产业链的集科研、生产、经营为一体，产品行销110多个国家和地区，覆盖65亿人口的集团公司，国邦医药用了25年。
2020年，公司营业总收入42.06亿元，净利润8.1亿元，截止到去年年底，员工3037人，2021年1-6月份，营业收入约21.67亿~23.67亿元，扣除非经常性损益后归属于母公司所有者净利润3.52亿~3.82亿元。
以原料药业务为核心，上至关键医药中间体的制造，下至制剂工艺及医药流通，将产业链延伸至终端药品消费领域，贯穿整个生命周期，国邦医药展现了它不一样的竞争力。
而这是一步步走过来的，1996年，浙江国邦饲料有限公司成立，主要生产、销售动物保健品，开启了国邦的旅程，2000年底，成立浙江国邦应用化工有限公司，后改名为浙江国邦药业有限公司，公司开始经营原料药业务，2007年，山东国邦设立公司，完善关键医药中间体板块，2017年2月，成立浙江中同药业有限公司，公司业务延展至制剂领域。
经过25年的发展，原料药方面，国邦已经成为全球大环内酯类和喹诺酮类原料药的主要制造商和供应商之一，相应的产品主要有阿奇霉素、克拉霉素、罗红霉素、（盐酸、乳酸）环丙沙星、头孢系列产品等大宗原料药及阿折地平、福多司坦等特色原料药。动物保健方面，公司的动保原料药产品主要有兽用抗生素类（氟苯尼考、恩诺沙星系列、马波沙星、沙拉沙星、达氟沙星）、抗虫杀虫药类（地克珠利、环丙氨嗪）等，制剂产品有预混剂、粉剂、颗粒剂、掩味剂等多种剂型。
从公司的招股书中，我们可以看到，股票发行前，邱家军先生及其妻陈晶晶女士，通过直接和间接的方式，二人合计控制国邦医药 54.13%的股份，为国邦医药的实际控制人。
6月初，我们药融圈一行人近距离拜访了这位神秘的董事长，邱家军先生，学习了解他的企业管理理念以及个人的家国情怀。
“活下来”
邱总表示，做企业，需要从经济学的角度出发并保持创新，因为企业只有活下来，才能为健康服务，为社会服务。
“横向多品种复制，纵向产业链适度延伸”
对于目前市场上存在的部分原料药市场乱象情况，邱总表示大家对自己的社会分工要清楚，不能哪边赚钱就去哪边，国邦的定位非常清楚，在以创新为机制，稳健经营为理念的基础上，横向多品种复制，纵向产业链适度延伸，你要赚钱，那你要明白你拿什么资源去换，如果功利心太强，破坏平稳的产业链，会造成很多麻烦，西方国家依赖我们中国的原料药，但是我们依赖别人的东西更多。
“宜居，宜学，宜业”
对于企业发展，邱总也说出了他的心得，国邦的社会价值观就是“立人立国，兴业兴邦”，发展企业的目标非常清楚，首先要满足员工的需求，在物质和精神上满足员工的需求，其次，保证社会利益和企业利益一致的原则。
对于员工来说，他不会说，为了国家，为了事业，一定要在你国邦工作，男怕入错行，做好人才跟市场需求的转化对接是很困难的，所以要注重人才的培养、潜力的挖掘，并发挥其价值，围绕员工的就业，我们有三个原则，宜居，宜学，宜业，所以选择了绍兴和潍坊这两个地方。
“市场经济学，责任&担当”
作为企业，大家要遵循市场经济学，当你做到一定程度时，要承担一定的社会责任感或者说是义务，当你享受时代发展的红利时，就要去做一些事情，不能躺平。
对于国邦来说，在保证社会利益和经济利益一致的基础上，去投一些产品，做一些事情，把国邦的优势发挥出来，做一些目之所及的升级，帮别人去补短，帮社会补短，例如有些产业比较分散，国邦可以将这些分散的产能集中起来管理，对于外围市场，可以帮东南亚等发展中国家补短，去做一些事情，可以去投资，也可以去生产一些他们急需的产品。
“以创新为驱动，致力于补短和升级”
对于公司业务产品线扩张，邱总表示，国邦尽量不跟同行、不跟客户抢饭碗，避免恶性竞争，依靠规模化生产制造与全球市场渠道两个平台，以再创新为驱动，以精益管理体系为基础保证供应链稳定、产品的国际化品质、竞争性成本并缩短研发及生产周期。最终通过综合平台优势的放大效应使得各项产品在市场上具备显著的规模优势，在销售上具备较好的协同效应。简而言之，就是做好自己，提高自己的核心竞争力，而不是跟风发展，与别人竞争的头破血流。
通过这次近距离的与国邦接触，我们感慨颇多，邱总是一位人民企业家，也是一位共产党员，在企业发展上，25年，稳扎稳打，兼顾家国情怀，又总是笑语晏晏，让人特别有安全感，相信在他的带领下，国邦的发展也会越来越好。
国邦医药已经走过了1/4个世纪，而今天，国邦医药在上海证券交易所上市，将是国邦向前迈出的里程碑的一步，药融圈在此，恭喜国邦，希望国邦发展越来越好，向世纪药企迈进。
注：邱家军为我校84级药化专业校友